苏州苏预恒企业管理有限公司欢迎您!
服务热线:

138-0515-5852

新闻banner
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

可视管理的问题爆光

2022-03-14 09:00:48

可视管理的问题爆光

问题曝光

现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话,就无法管理好整个流程了。所以,可视管理的一个原则,就是要使问题曝光。

如果冲床上的模具坏了,生产出不合格品又无人知道的话,那不久就会生产出堆积如山的不合格品,然而,附有“自动化”装置的机器,只要一有不合格品发生,即能自动停止生产。当机器自动停止,问题即能看得出来。

大部分从现场产生的信息,经过许多管理阶层的传达,Z后才送到高管理人员,因此在往上级呈报途中,信息就愈来愈抽象而还远离了事实。然而,在实施可视管理的场所,管理人员只要一走入现场,一眼即可看出问题的所在,而且可以在当时、当场下达指示。可视管理的技法,使得现场的员工得以解决这些问题。

制造业的现场,要做成:一旦检测到异常之处,生产线即能停止生产。大野耐一曾说过,一条绝不会停止的生产线,不是太完美了 (当然,这是不可能的 ),要不就是极端地差劲。当生产线一旦停止,每一个人都能认识到发生了问题,然后会追求确保此生产线,不会再因相同的原因停止下来。“能停止的生产线”,是现场可视管理例子之一。


15.jpg


接触事实

可视管理

如果可视管理存在的一个理由,是要使问题能看得出来的说,那么第二个理由,就是要使作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实。可视管理是一种很可行的方法,用以判定每件事是否在控制状态之下,以及异常发生的时刻,即能发送警告的信息。当可视管理发挥功能时,现场每个人就能做好流程管理及改善现场,实现QCD的目标。

现场里,管理人员必须管理5个M:

人员( Manpower )

机器( Machines )

材料( Materials )

方法( Methods )

测量( Measurements )。

任何与5 M有关的异常问题,都必须以可视化呈现出来,以下是在这 5个范围里,需详细视察使之可视化。


上一篇:可视化管理的作用2022-03-14
下一篇:可视化管理的人员方面2022-03-14

最近浏览:

相关产品

相关新闻

苏州苏预恒企业管理有限公司

联系人:查寅铮 (总经理)

联系电话:13805155852

微信号:EC_86_

网址:www.szsyh.net

地址:苏州高新区科技城培源路139号B幢301

扫一扫